許多企業都面臨過呆滯庫存無法及時消耗，導致資金積壓、場地浪費、無效的管理成本，那么呆滯庫存是怎么產生的呢？該如何管控才能最大限度盤活資金，減少浪費。企業產品周期不同，對呆滯庫存的定義就不同，呆滯庫存是指時間間隔長、流動性差的庫存，可能是不良，可能是良品，造成的原因眾多，一般有以下幾個原因：

1、需求預測不準，過量采購

這是最常見的原因，現在企業都面臨市場變化劇烈，客戶異常，由此而引發的牛鞭效應，企業為應付這種變化，通常會通過備庫存來應對?？梢坏┦袌鲲L向發生變化，庫存可能變成死料，呆滯料需要統計呆滯時間，可以按日，也可以按月，不同的企業有不同的方法，通常企業以6個月以上為呆滯。企業可以根據產品周期、資金流轉要求自行定義。如成品的積壓可以通過與不同客戶溝通，查看未來的需求，如客戶存在需求但短期又不需要，可以通過商務合作的形式，降價出售或開發新的市場處理呆滯，如化工藥劑；如可以拆分成零件，則可以通過返工，在新的訂單上使用，如汽配件；

針對有保質期的原料，可以通過商務與供應商協商，退回供應商，如油漆等；如可以變更使用用途，則內部消耗，如瓦楞紙箱、PE袋等，總之盤活物料是PMC、倉儲很重要的一項工作，倉儲一般負責保障庫存準確，統計呆滯和執行消耗方案，PMC一般組織內部消耗，內部消耗不了的，協調商務組織物料。針對不同物料需采用不同的采購方式，批量標準件，如螺絲、螺帽、螺桿、鉚釘等，目前有新零售模式，如零售機，使用后再結算，最大限度保證沒有積壓；

針對高價格、使用壽命較長、加工周期較長，可采用統一庫存模式，即幾個公司共用安全庫存。哪個公司使用了用物流車緊急調用再補充，減少公司之間都備有庫存；針對不同客戶差異化需求，可采用VMI模式，在供方備貨，使用了再要求供方JIT送貨，以減少庫存積壓。企業應靈活選用不同的庫存管理方法，最大限度從供方壓縮過量庫存。

2、數據不準確，呆滯庫存被隱藏

這個原因容易被忽略，倉庫的盤點是提供所有庫存數據，包括客戶贈送，必須全部反饋所有庫存現狀。當然盤點可以根據周期靈活安排，流動性很低的庫存，可以減少盤點頻次，但實物被移動時需要再次確認，以保障數據準確。容易懷疑的是客戶多送的，也應該體現出來，客戶贈送可以采用零單價，賬目數字需保持，但金額不發生變化。數據真實反映實際情形，這是基礎。

 

3、已領用不消耗

許多公司的盤點，容易出現只盤倉庫，不盤使用部門的情況。一般來說，線邊倉只準接下來訂單需要的材料，其余材料應退回倉庫，尤其是余料或多領的。很多公司倉庫是整潔干凈的，但去使用部門一看，每個部門都有“小金庫”，而這些“小金庫”又已經分攤了成本，造成無人問津。

針對這種情況，必須嚴格限制使用部門的“小金庫”，盤點必須要涵蓋進使用部門，要有追責機制。哪怕是一包A4紙也需要查清楚，辦公用品可以關聯部門一起使用，避免領用分散而造成呆滯，針對已經過期或報廢的，要堅決處理，確定可以使用，但短期不用的，先使用部門間互相確認用途，如果的確無法使用，集中退回倉庫，按庫存來處理。“小金庫”要最小化，而非變成三不管地帶。

 

4、缺少使用標準

許多公司的購買，消耗很隨意，缺乏系統管理，例如一只筆應使用多長時間，一件衣服需要個范圍，目的是能精確管控消耗量，請購量和庫存，那每個月一個部門消耗多少物資，小金庫應保留多少，是會得出結論的，用標準去卡，公司應該對常用件設定消耗標準，盡可能使包裝小型化，避免批量領用，加強使用部門的盤點工作，壓縮物料需求。

呆滯庫存的管控是個系統工程，必須要全流程進行分析，進行管控，庫存是成本，企業不可能完全做到零庫存，但是要盡可能壓縮在最合理的范圍。